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人才培养的“西煤机模式”

发布日期:2018-09-28     作者: 息惠丽     浏览数:509    分享到:

作为高度市场化的实体企业,公司从实际需求出发,培植人才成长的沃土,建立了富有自身特色的人才培养、使用和竞争机制,全力打造一支与西煤机高质量发展要求相适应的人才队伍。

“人才是第一战略资源,更是高质量发展的关键支撑。”公司董事长李德锁说,“我们聚焦人才引进、培养、使用、激励等重点环节,创新人才培养机制和形式,着力解决高端技术创新人才匮乏和产能大幅度增加与各类技术、技能人才结构不合理之间的矛盾,为实现“3331”创新发展规划提供人才支撑。”


三大序列建通道

人才的成长需要良好的用人载体。为给员工成长搭建绿色通道,公司在顶层设计、体制创新等方面打出组合拳,根据各类员工所从事不同的工作性质和职责范围,建立了一线操作序列、管理序列与技术序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展机制,明确员工晋升的序列、层级及评价标准,不同岗位的员工均可在不同序列,实现职位晋升、岗位晋级,调动了员工工作积极性。截止目前,公司高级工从原9人增加到291人,技师从2人增加到132人,高级技师从无到现在的3名。

在实施《员工岗位晋升评价细则》基础上,公司根据岗位需求,继续完善机制,对技师评审增加了实际操作能力,对首席工程师和主管工程师评审增加了答辩环节,最大限度保证评审的科学性和公平性。近日,公司各序列申报岗位晋级312人,通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审,271人实现岗位晋级。其中管理序列24人,技术序列43人,直接生产167人,辅助生产37人。人才机制的有效实施,解决了人才成长与发展的体制机制障碍等问题,为西煤机发展提供了源源不断的动力。


平台建设激活力

“我们大力弘扬甘于奉献的劳模精神和精益求精的工匠精神,在技术、管理、操作方方面面,着力培育造就了一批新时代的优秀工作者,就是要通过人才带动产业发展,通过人才提高产品品质,实现人才强企的战略。”公司总经理杨会武说。

公司把提升员工能力作为推动企业发展的重要举措来抓,重点聚焦“实用型”,公司把培训放到工作现场,把实际工作放到课堂,开展了设备精细化维保、数控加工技术、渗碳淬火专题培训等一系列行之有效的培训,不但提高了员工的专业知识水平、实际操作能力和安全生产意识,也使员工在工作中成长,在实干中提高。同时,公司对员工的“资质”按等级薪酬进行了科学分配,鼓励员工利用业余时间参加学历教育和职业资格的考取认定,积极调动员工学习的主动性。还有计划地选派研发工艺技术人员带着项目课题深入到生产一线和工业性试验现场,积累现场经验,提高调查研究与解决问题的能力,着力培养一支知识型、技术型、创新型、实用型的高技能员工队伍。

为将工匠精神融入到西煤机生产各环节,促进企业提质增效,公司不唯学历、年龄、资历、技能等级,把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准,面向全公司直接生产岗位上的员工,开展了“西煤机工匠”季度评选,并在公司内形成长效机制,着力引导员工学技术、提技能、长才干。

“能被评为‘西煤机工匠',我感到很光荣!”机加一分公司镗铣工刘宏涛激动地说,“我很珍惜这个荣誉,这不仅仅是一个称号,更是一种认可和激励,我会尽职尽责的干好自己的工作,在别人技术方面有问题的时候,我愿意帮助他们共同进步。”

“荣誉是责任。我会更加努力,更加专心,在加工过程中多动脑子,提高加工质量和效率,不愧对这个称号。”技术工人周永鹏说。

今年,公司已进行两次评选、表彰,对评选出的20名“西煤机工匠”每人发放3000元奖励。“西煤机工匠”评选等一系列举措的实施,使典型示范引领作用在实际工作中不断扩大,公司涌现出一批全国煤炭工业劳动模范、煤炭行业技能大师、煤机大工匠、陕西省“技术能手”、西安市工匠等先进典型,有效激发了员工干事创业的活力。


筑巢引凤聚英才

面对高水平创新人才不足,科技领军人才匮乏这一实际情况,公司适时开启了外部引进、内部培养双轨并行的人才梯队建设模式。一方面针对关键环节的技术突破及生产制造中疑难问题,公司大力引进研发领域的专家和人才,近年来,在电气、机械方面共计引进7名有丰富设计和实践经验的技术专家,设备维修方面引进3名设备维修诊断专家,一线引进数控车、焊工、数控铣、数控镗等高技能人才共计31名。有效提升了技术创新能力,助力西煤机产品升级。

另一方面公司加大创新团队建设,先后引进3名博士进入公司博士后科研工作站工作,组建了高端采煤机创新工作室、智能制造创新工作室等“双创工作室”。近日,公司何亚军技能大师(劳模)创新工作室在陕西省高层次人才发展平台建设补助项目评审中,获国有企业人才工程专项资助资金20万元。工作站(室)的相继建立有效推动西煤机人才聚集培养和科技创新。(息惠丽)

 

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